【案情】甲公司为乙公司供应工业原材料，双方之间签订了书面的采购合同，约定甲公司送货上门，但是合同约定过于简单。自2013年2月至2013年10月，甲公司共给乙公司送货68万元。甲公司每次是临时雇佣第三方货车送货，货到乙公司后，司机一般找门卫和工人签收后就将送货单交甲公司。2013年11月起，甲公司多次向乙公司索要欠款，未果，后甲公司委托律师收集证据准备维权。经律师调查，无证据显示送货单签收人是乙公司的员工。甲公司按照律师要求通过和乙公司业务员、门卫沟通明确乙公司收到甲公司的货物，但是具体数量不是非常清楚。后甲公司向当地公安机关报案，乙公司负责人认可甲公司为其公司供货，货款大约五六十万，具体不清楚，需要回去核实入库单。在多次索要未果的情况下，甲公司向法院起诉。乙公司抗辩货款很少，具体数额应由甲公司举证。

　　【审判】法院经审理认为，虽然采购合同、送货单及乙公司负责人笔录无法明确甲公司的货款，但是从现有证据来看，甲公司给乙公司送货是明确的。乙公司设有入库单，乙方不认可甲方的送货单，那么乙公司应承担证明甲方供货数量的举证责任，但是乙公司拒绝提供，乙公司应承担不举证的不利后果。适合终法院支持甲公司的诉求。

　　【评析】商业交往中，难免出现纠纷，为了减少自己的损失，应努力预防法律风险。本案，从合同签订至合同履行都存在较大的法律风险，如合同中未设置多人签收制度，在履行过程中未及时要求对方确认。本案获得有利结果的原因就是甲公司及时在律师的指导下收集了有利证据。律师介入商业交往的早迟与法律风险成反比，律师介入商业交往越早，风险越小;反之，律师介入商业交往越迟，风险较大。企业遇到纠纷，应在第一时间和自己的顾问律师沟通解决方案，避免错失补救的机会。若企业在出现纠纷前聘请顾问律师帮助自己设计较小法律风险的商业模式，在出现纠纷后及时让顾问律师介入处理，那么企业出现纠纷所产生的损失会减少到适合小。预防风险的成本永远比解决风险的成本要低很多。

此文章“企业遇到纠纷，如何应对才能适合大程度的减少损失?”浏览地址：http://www.jstylaw.com/htjf/jdal/21.html，更多关于南京离婚律师案例、南京刑事律师案例文章请到http://www.jstylaw.com/htjf/jdal/阅读查看！